Oppfyller din virksomhet kravene til kjønnsbalanse i styret?

Vi viser til vårt nyhetsbrev fra juni då., hvor vi informerte om de nye reglene for kjønnsbalanse i norske styrer som trådte i kraft 1. januar 2024, og at flere trinn i opptrappingen kommer frem mot år 2028, les nye-krav-til-kjonnsbalanse-i-norske-styrer Nå viser ferske tall at over 900 norske virksomheter som er omfattet av regelverket, fremdeles ikke oppfyller kravet om minst 40 % av hvert kjønn i styret. Status: Mange virksomheter henger etter

• Kartleggingen viser at av om lag 11 000 virksomheter som i dag omfattes av de første kravene, har altså over 900 virksomheter ennå ikke gjennomført nødvendige tilpasninger.

• Enkelte virksomheter har valgt en «krymping» av styret som strategi i stedet for å øke kvinneandelen.

• Neste generelle overgangsfrist er 30. juni 2026. Da skal virksomheter med over 30 ansatte (som ikke tidligere har vært omfattet) ha minst 40 % kjønnsbalanse i styret.

• For virksomheter som passerer terskelverdiene i mellomtiden, gjelder en løpende frist: Styret må være lovlig sammensatt senest én måned etter første ordinære generalforsamling etter at virksomheten ble omfattet av regelverket.

Hvilke konsekvenser har dette?

Å ikke ha et lovlig sammensatt styre etter lovens krav kan føre til betydelige risikoer:

• Styret kan anses som ugyldig – virksomheten kan i ytterste konsekvens bli tvangsoppløst.

• Registrering av nye styremedlemmer kan bli nektet i Brønnøysundregistrene dersom sammensetningen ikke er i tråd med loven.

• Risiko for omdømmetap – virksomheter som ikke følger kjønnsbalansekrav, oppfattes i økende grad som mindre seriøse i kapital- og rekrutteringsmarkedet.

Hva bør dere gjøre nå?

1. Vi anbefaler at styret og eierne allerede nå vurderer følgende tiltak som del av den videre planleggingen: 2. Kartlegg styresammensetning nå – både aksjonærvalgte og ansattevalgte styremedlemmer må vurderes opp mot kravet. 3. Kontroller når virksomheten blir/ble omfattet av kravene, og hva fristen er for deres virksomhet (inngangs- og overgangs-trinnene). 4. Utarbeid en kandidatprofil for nyinnlemmelse av medlemmer for å sikre kompetanse, kjønnsbalanse og relevant erfaring – ikke bare for å tilfredsstille formelle krav, men for å styrke styrets sammensetning og beslutningskraft. 5. Evaluer styrets størrelse og rekrutteringsprosess – unngå snarvei-strategier (som å krympe styret) som kan undergrave legitimitet eller risikoen for etterlevelse. 6. Sørg for at generalforsamling og registrering skjer innen fristene, så virksomheten ikke havner i en situasjon med ulovlig sammensatt styre. Veien videre Regelverket er nå i implementeringsfase, og selv om mange virksomheter fortsatt arbeider for å tilpasse seg, øker forventningene til at etterlevelse skjer raskt. Med en proaktiv tilnærming kan dere ikke bare redusere risikoen, men også utnytte den verdien og styrken et mangfoldig styre gir: bedre beslutningsgrunnlag, økt legitimitet i markedet og styrket styrekompetanse. Ønsker dere bistand med å gjennomgå styresammensetningen, definere kandidatprofiler eller planlegge valgprosess og dokumentasjon – står vi klare til å bidra. Advokatfellesskapet Lovende minner også på at du alltid finner flere aktuelle og interessante artikler i vårt nyhetsarkiv